蒙牛董事长牛根生名言

1、“好想你”是好想你枣业股份有限公司的简称，源自于1993年的新郑县奥星食品厂。位于郑州新郑国际机场工业区，致力于让更多的人了解红枣的好处，以及功效，扩大中国枣文化，是一家综合性企业，其原料基本都是新疆若羌枣。公司产品多样化，并且红枣神茶曾获得国家专利，公司多次获得龙头企业称号。2011年5月20日在深圳挂牌上市。

2、“BBCNews”中文：2018世界杯，中国比肩美国成最多赞助商来源

3、自2002年开始担任伊利总裁的潘刚，开始带领公司大步向前。营销上的强势，最能体现伊利的来势汹汹。《奔跑吧兄弟》《爸爸去哪儿》《我是歌手4》等热门节目都有伊利产品的冠名。

4、赢家都是非常善于调节自己心理状态的人，能够让自己快速从失败和挫折中走出来，笑对人生。一点点阿Q精神，一点点精神胜利法，是每个赢家应对失败和挫折的秘密武器。

5、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

6、张兴民告诉主持人：我这是鳄鱼牌皮鞋，花8000多元钱买的。(蒙牛董事长牛根生名言)。

7、我们以《博客天下》为起点，做最具洞见的资本观察

8、　　如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。

9、牛根生在创业困难时期还制定收奶三不干政策：凡是同行大企业有奶站的地方，蒙牛不干；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干；凡是跟同行收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

10、有人说他功高盖主，有人说只是意见分歧，回忆往事，牛根生笑言：“也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。”但当时的情况可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

11、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

12、牛总的用人理念，完全可以用来治理班级，通过演讲比赛，朗诵比赛，写作比赛、足球比赛等一系列活动，通过自荐他荐和直接任命等形式发掘德才兼备的可造之材为我所用，正是通过这种方式，一部分愿意为班级奉献的孩子被遴选出来。

13、不同级别的客户被销售用不同的频率进行了拜访(蒙牛董事长牛根生名言)。

14、很明显，销售人员对采用严格管理方式的领导，并不排斥，因为这样的领导对销售团队严格管理的目的是提升销售的素质，能力和操守，最终能让大家都成为高素质的销售人员，能赚到钱！

15、任正非一手创办了华为品牌，2015年销售额近4000亿，净利润369亿元人民币。任正非没有因此奢靡，依然如此艰苦朴素，在这个浮躁的互联网社会令人敬仰！

16、被曝光不久后，牛根生出现在中国企业家的聚会上。据媒体报道，面对现场企业家质疑，牛根生泪洒当场。他动情地说到，蒙牛正在面临前所未有的危机：产品下架、股价暴跌，外资机构恶意收购。

17、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨

18、事后，蒙牛将老外们吃冰淇淋的镜头剪辑成15秒电视广告予以播放，称“向澳大利亚学习，蒙牛走向国际化”，以此传播企业品牌。

19、2016年，蒙牛人力资源确立了三步走战略，第一步便是改革优化组织结构与流程，推广全新的企业文化——诚信、创新、激情、开放。

20、有一年，郑俊怀发奖金让牛根生购买一辆高档轿车，牛根生一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。由于他分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。

21、好想你枣业发布2016财报，利润暴涨1314%

22、1999年1月，在呼和浩特一间53平方米楼房内，牛根生开始了他的商业传奇。

23、　　我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。

24、希望今天的故事和方法，让你有收获。喜欢每日商道，请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。

25、　　学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

26、　　这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

27、　　差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

28、一张只用了白纸五分之一的条子，不应把其余部分也浪费掉，这就是包玉刚应省则时的原则。

29、这24个字，凝聚着深刻的人生哲理，而李嘉诚则将其视为自己的人生信条。

30、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

31、作为红枣龙头第一股的掌门人，有钱的石聚彬周日的一张照片，引起网友关注。

32、随着控股权的旁落，牛根生在上市公司中国粮油(控股)有限公司(060HK)中的职务也有了相应调整，由蒙牛乳业上市公司的执行董事转为蒙牛乳业董事局主席，而杨文俊则由蒙牛乳业执行董事转为总裁，2009年8月，牛辞去蒙牛集团董事长职务，来自中粮的于旭波被委任为蒙牛集团的董事长。

33、在这三位同一时期崛起成为中国实业家代表的身上，看到一些共同特质：拼搏、大胆、创新、幽默、社会使命感强，清晰的标签代表了对本业的鞠躬尽瘁，同时达到深度与广度的极致。

34、2010年底，牛根生捐出持有的中国蒙牛股份，占中国蒙牛股份的96%。因为无法直接捐赠到境内的老牛基金会，所以交由第三方信托机构负责管理。在这之前，牛根生捐出了持有蒙牛集团的所有股份，成为中国裸捐第一人。

35、有人问我，业绩到底是管理管出来的，还是激励激出来的？这个问题十分有趣，我们来讨论一下。

36、创业之初，牛根生曾向当时中国著名策划人王力取经，当时王力对这个小辈并不怎么重视，最后被他的诚意打动，便答应与他聊聊。

37、2018世界杯时，中国比肩美国成最多赞助商来源，蒙牛CEO卢敏称：“蒙牛赞助世界杯不仅是一次商业机遇，更是蒙牛参与国家战略非常重要的依托。”

38、　　企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。

39、报道说，居住在中国的蒙牛创始人牛根生，以及温哥华居民、蒙牛联合创始人孙先红在5月11日成立了一家名为“NewOccidentalEducation&TechnologyLtd”的公司。

40、艾问，为你而问！每天给你讲一个有用、有趣、有料的人物故事！

41、所以很简单，管的严不是问题，人只有享不了的福，没有受不了的罪。问题在于，有没有一个信念来支撑团队的严格管理，换句话说，有没有让员工觉得，严格的管理是对大家，对公司都有帮助的。

42、我是周口人，周口人有着“善利万物而不争”的定力和逐梦情怀，在这丰厚文化熏陶中的我们，既有大爱也有小情，既关心天下也重视家庭，“奉亲以孝、从事以忠、交友以诚、与人为善”，善之又善！我是师者，授业传道解惑，我爱这份职业，更爱在我班级健康成长的孩子们，既然选择了风雨兼程，我亦一如既往无怨无悔任平生，尽心尽责哺育桃李傲春风！

43、以前的老部下也纷纷被开除。无奈之下，牛根生选择离开伊利，重新创业，成立了蒙牛乳业。

44、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

45、伊利势头变猛后，蒙牛也一直在努力整合产业链资源，试图再次迎头赶上。

46、这样的宣传策略也让消费者感受到蒙古草原的豪迈，当年，蒙牛在深圳的销售额突破5000万。

47、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。

48、“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”牛根生说。

49、单位奖励他18万，他却用这18万给员工买了4辆面包车跑运输。

50、1999年，本地市场虽被伊利压制，但是蒙牛也实现了超过4000万元的营收。同期，伊利的总营收已高达55亿。

51、乳业市场已是存量市场，企业竞争压力大，自己的销售量与竞争对手的销售量，此消彼长。但竞争应讲商业道德，如果乳业双雄继续恶战，只会打击消费者对本土乳业品牌的信心，到时受伤的将是整个行业。

52、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

53、偌大的办公桌上，只有一沓很小的便笺纸，两支笔，一副放大镜，李每周在这里工作五天半。

54、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

55、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。

56、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！

57、有他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。不论怎样，对于富豪来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。

58、2009年，在经历了乳业的低谷之后，中粮入主蒙牛，获得控股权。牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，仅仅保留非执行董事一职。虽已离开蒙牛，作为创始人，牛根生仍对其保有感情。在蒙牛收购雅士利时，他和中粮董事长宁高宁一并前往雅士利总部。“我作为蒙牛发展的参与者和见证者，对蒙牛的成长历程比较了解，只要蒙牛愿意，我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不过，在中粮收购蒙牛后，已经完成了人事的更新，牛根生曾经的部下已全部离开，这标着这牛根生时代的结束。

59、这也印证了他说的：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感！”

60、从老东家离开，牛根生最不想做的是与之为敌，一直到现在也是。

61、还有人会提出这样的观点，销售是一个创造性的岗位，因此需要非常宽松的环境来有助于销售的发挥，不能做过多的管理。这样的观点其实也是有一定道理的，特别是在特定的环境下，也就是说，在特定的行业中。比如科技型企业，创新型的企业，互联网企业等等。因为在这种企业中，商业模式不但不是一成不变的，而且经常发生变化，经常会出现无心插柳柳成荫的局面，因此如果有高级人才来做出创新型的贡献，会对企业的帮助很大。在这种行业中，不但是销售岗位，其他的如研发岗位，市场岗位，甚至行政岗位，都需要创新型的思维，不适宜管的过于严厉。

62、李嘉诚的西铁城表市价1000港元左右，已经佩戴超过10年。眼镜也用了10年以上，曾因为度数增加换过镜片，却没有更换镜框。

63、➤大家对香港富豪李嘉诚也都略知一他的人生颇具传奇，创造了一个又一个的财富奇迹。出身贫苦人家的他在生活方面却依旧节俭如初。

64、市场经济只要有思路就会有出路，有头脑就会有一切。

65、　　误解与被误解的频率标志着一个人的素质。

66、和谢伏瞻一起参加全国人大的，还有这30位优秀企业家

67、乳业知情人士透露，真正让牛根生淡出蒙牛重要一步的还是资本的力量。2009年7月，蒙牛引入中粮及厚朴基金为战略投资者，后两者以03%的股份登上蒙牛乳业第一大股东的位置。这也是牛根生首次让出蒙牛乳业的控股权。

68、　　不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。

69、在这次创业大会中，牛根生比喻性地询问马云，西游记中谁可以成为创业伙伴，马云半真半假地说是八戒，因为他有强烈的幽默感。

70、百事可乐前首席执行官曾这样形容与可口可乐的关系：“没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。”

71、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

72、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生

73、这时的牛根生已经不是跟在养父身后放牛的孩子，他看到了商海的博大，也体会到了商人之间博弈的残酷，这时的虽然他已经练就了一身本事，他毅然选择了创业，蒙牛就此诞生。

74、有人说越有钱的人越抠门，按这种逻辑，顶级富豪岂不是世界上顶级吝啬鬼？悉数抠门的富豪，他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。投融君认为，对于富豪们来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。

75、蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

76、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。